2月14日，航天精工股份有限公司在天津召开2025年营销工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司和航天精工2025年度工作会议要求及战略规划研讨会精神，回顾总结2024年市场营销工作，分析当前面临的形势，研究部署2025年市场营销工作。

航天精工领导班子成员，总助级领导，本部各部门（机构）负责人，所属各单位领导及相关部门负责人、营销处相关负责同志共88人分别在主会场和视频分会场参加会议。航天精工党委副书记、总经理李祥军主持会议。

航天精工党委委员、副总经理高乾旺在会上作题为《优化营销模式，突出市场驱动战略引领；调整产业结构，打造市场营销核心能力》的工作报告，深刻分析了市场经营工作存在的突出问题和面临的新形势、新挑战，提出了“一主线、两确保、两推进、四提升”的工作目标以及10项主要措施。

航天精工党委书记、董事长程庆文充分肯定了2024年营销战线在存量市场开发、新兴市场开拓、新兴产业、型号配套保障等方面工作的成绩，并给予了高度评价，代表公司党委对一线营销人员的辛勤付出表示衷心感谢，对做好2025年市场营销工作提出八点要求：一是坚持党的全面领导，提高政治站位，提升政治能力，强化使命担当，压紧压实全面从严治党责任，加强网格化管理，以高质量党建引领高质量发展，引领市场营销转型升级。二是充分认识市场营销工作的重要性，以市场驱动引领公司高质量发展。三是准确把握发展新形势，进一步坚定创新发展的信心决心，持续提升市场营销的核心能力。四是持之以恒做好市场基础管理，夯基固本提能力，为市场高质量发展构建支撑保障。五是强化营销队伍忧患意识，提升营销队伍专业素质能力，突出薪酬体系对新市场开发的正向激励作用，增强市场开发能力。六是把市场营销作为人才培养高地,大力加强营销人才队伍建设。七是坚定履行强军首责，深入推进军民深度融合产业快速增长。八是坚决落实“两个支柱”要求，管控市场经营风险，强化市场合规经营，筑牢市场经营高质量发展的安全屏障。

航天精工党委副书记、总经理李祥军对会议进行总结，指出本次会议安排紧凑高效，主题鲜明，内容丰富详实，催人奋进，既是公司营销工作的动员会、部署会，也是出征会，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想，凝心聚力，迅速部署落实会议相关要求。二是增强忧患意识，强化底线思维，有效防范和化解各类风险。三是压实责任，主动作为，扎实推进市场营销工作取得新突破。